amazon站內秒殺的內容

　　無論我還在發(fā)表文章或是在日常授課歷程中，我還沒有太多的解讀amazon站內秒殺的內容，在我領著自身精英團隊經營的歷程中，大家也大部分不選用秒殺來促進經營，緣故非常簡單，站內秒殺在2017年前后左右實際效果的確非常好，乃至被一些賣家作為日常經營的關鍵方式，但在時移勢易的時下，秒殺幾乎變成可有可無--食之，無氣味，棄之，也不夠惜。

　　今日往往想談一談秒殺這一話題討論，是由于近期有好幾個賣家郁悶的意見反饋，說自身由于經營沒多久，在賣家核心后臺管理見到有產品合乎報秒殺的標準，因此激動的報了，結果是不但附加開支了150美金的秒殺花費，銷售量還比不上平常，更有一位賣家跟我說，望可以憑借主題活動可以獲得銷售量的較急劇的提高，但在參加活動以前，大家對銷售量的預估都僅僅主觀性的臆測罷了，要想要更貼近于真正的數(shù)據(jù)信息，非常大水平上，我們可以參照一下類似競品的秒殺狀況。

　　如果有同行業(yè)賣家以前的秒殺主題活動效果非常的好，自身的秒殺實際效果應當也不會很差，而要是以前參與過秒殺主題活動的競品實際效果很差，那自身就得謹小慎微了。

　　實際的查看方式如下所示：1.用產品的主要關鍵字去檢索，在百度搜索中，尋找含有LimitedTimeDeals標志的類似產品;2.在amazonDeals網(wǎng)頁頁面，查詢和自身相近的產品。

　　必須查詢和記載的主要內容包含：1.參與秒殺的競品們的定價--看其折扣優(yōu)惠以后的價錢是不是有盈利;2.BSR排名--統(tǒng)計分析參與秒殺前后左右的BSR排名，看秒殺以后，該Listing的BSR排名(包含大品類排名和小類目排名)是不是有升高，上升的力度怎樣。

　　假如類似的產品報秒殺頻率高，或是同一個競品有多次報秒殺狀況，且其秒殺價錢都是有盈利，再加之每一次秒殺以后BSR排名都是有升高，根據(jù)多次秒殺以后，BSR排名獲得了相對性較快較不斷的升高，這種都體現(xiàn)出該產品假如參與秒殺活動會有一定的實際效果，相反則不好。

　　3.假如決策對一個產品報秒殺，必須做好秒殺前的準備工作。

　　當通過以上論述，決策對自身的某一產品報秒殺主題活動，那麼，必須考慮到下列兩層面因素：

　　1.撤銷非市場銷售高峰期秒殺報考：由于秒殺主題活動的時間范圍并不是賣家自身可以控制的，如果你報了秒殺主題活動以后，一定要注意自身的秒殺時間范圍，假如秒殺時間段時非市場銷售高峰期，顯而易見銷售量也不會太好，因此提議賣家可以在秒殺主題活動進行以前將其撤銷，秒殺主題活動進行前的撤銷并不會造成秒殺花費;

　　2.針對補報適合時間段秒殺主題活動的產品，提議在秒殺主題活動進行前兩三天內，根據(jù)更高的推廣費用和更多的廣告宣傳竟價，及其外站的營銷活動等方式來推升Listing排名，當一條Listing排名充足高，在秒殺主題活動時的蹲位才會相對性靠前，而秒殺的蹲位越靠前，其作用才很有可能更強一點。